Консалтинг

Здравствуйте, коллеги.

Кроме обучения руководителей на корпоративных и открытых тренингах, я так же участвую в консалтинговых проектах по постановке системы управления. При этом всегда руководствуюсь принципом:

«Эффективное управление в компании возможно поставить только силами самих работников этой компании».

Никакие советы консультантов Генеральному директору не помогут в сколько-нибудь долгосрочной перспективе. Все инициативы первого руководителя утонут в молчаливом сопротивлении «невоодушевлённых» менеджеров. Сколько не рисуй схем бизнес-процессов и не пиши должностных инструкций и регламентов руками специалистов консалтинговых фирм, все схемы и бумаги со временем осядут пыльными стопками в дальних углах шкафов и полок. Проверено на опыте.

Только реальный руководитель подразделения, обученный консультантами и замотивированный Генеральным директором на достижение результата, сможет выстроить эффективную систему управления своим подразделением. Поэтому:

  • Начинаю консалтинговый проект с формирования управленческой команды, включая в неё руководителей функциональных областей бизнеса и ключевых сотрудников.
  • Провожу корпоративный тренинг по постановке технологии управления
  • Совместно с руководителями проводим анализ существующей системы управления, выявляем качество и полноту выполнения управленческих функций.
  • Разрабатываем мероприятия по повышению эффективности управления.
  • Внедряем изменения в каждодневную практику управления

В работе по постановке технологии управления я руководствуюсь собственной менеджерской концепцией «управленческая восьмёрка» и опытом, накопленным за более, чем двадцатилетний период практического управления.