Отзывы о семинаре «Начальная школа руководителя»

Юлия Васильева

Заместитель Генерального директора по персоналу завода «Продмаш»

Благодарю за возможность поучаствовать в семинаре Кувшинова Д.Б. Открытая и дружелюбная позиция в бизнесе Дмитрия Борисовича, его готовность к дискуссии мне очень импонирует.

Общее впечатление — семинар понравился, прежде всего, своей многоплановостью.

Многие рассмотренные аспекты дали пищу для размышления. Лично для меня, как соискателя новой работы, особенно актуальной и полезной оказалась информация, касающаяся вхождения в должность руководителя.

Приятное впечатление произвел не только сам семинар, но и тёплая, демократичная обстановка, хороший уровень организации мероприятия.

Альбина Малицкая

партнёр компании Центр Кадрового Консалтинга «Гелиос»

Семинар информационно насыщен, нет «воды», высокая концентрация подачи информации.

Информация хорошо структурирована, излагается четко, лаконично и с учетом уровня осведомленности аудитории.

Ведущий способен избегать ненужных подробностей, не «вязнет» в деталях и частностях, способен вернуться к теме и сосредоточиться на главном после вопросов из аудитории, которые касаются их личного опыта или выражают частное мнение.

Ведущий умеет вести групповую дискуссию, не навязывает свое мнение и вместе с тем, способен вовремя остановить не конструктивные споры, вернуть внимание слушателей к главной теме семинара.

Заслуживает особе уважение способность ведущего ограничить зону своей компетентности и прямо заявить о том, что он не является экспертом во всех смежных областях, и сделать комплимент присутствующим, упоминая о том, что в некоторых областях они осведомлены лучше него. Это редкое качество для ведущих семинары, обычно они изо всех сил стараются ответить на все заданные вопросы, даже если «плавают» в какой-либо теме.

Ведущий устанавливает хороший контакт с аудиторией, создает благоприятную для дискуссии атмосферу, умеет расположить к себе людей.

Большой собственный опыт ведущего по применению тех технологий, о которых рассказывает на семинаре, выгодно отличает его от большинства конкурентов, которые ведут управленческие тренинги и семинары, опираясь на прочитанную в книгах информацию.

Особую ценность представляет разработанная автором собственная схема взаимодействия и взаимного влияния двух контуров управления, представляющая собой большую практическую ценность для руководителей, ведь они зачастую не дифференцирую свою деятельность на текущее управление и организацию деятельности.

Очень интересной для меня лично оказалась схема разделения управленцев на уровни в зависимости от того, сколько времени они посвящают выполнению чисто управленческих функций. Функция управления инцидентами для меня оказалась совершенно новой и важность работы по предотвращению повторяемости инцидентов я раньше не дооценивала.

Совет: Виды контроля классифицированы автором по методам контроля, на мой взгляд, можно еще упомянуть виды контроля по Мескону: предварительный, операционный, текущий и контроль результата. Опыт показывает, что руководители сосредоточены на контроле результатов и упускают те виды контроля, которые позволяют предупредить возникновение нежелательных результатов. Иногда шутя такой контроль называют посмертным, т.е. когда сделать уже ничего нельзя.

Желаю успехов! И легкого продвижения по рынку!

Спасибо за семинар!

Ольга Переяслова

специалист группы по работе с персоналом

О семинаре хотела сказать следующее:

1. Семинар ценен тем, что весь материал предоставлен с точки зрения действующего, практикующего менеджера. Теоретиков множество, но не все адаптировано к реальному ведению бизнеса. Ценность персональщика несомненно возрастет, если использовать полученные знания в работе.

2. Для меня на семинаре стала еще более понятна позиция управляющего персоналом именно как управленца, менеджера.

Наталья Рогожкина

руководитель службы управления персоналом

Большое спасибо за приглашение на семинар!

Анонсированный как мероприятие для HR-ров, семинар, на мой взгляд, оказался более полезен руководителям.

Вопреки сформировавшемуся стереотипу, что семинары и тренинги читаются узкоспециализированными теоретиками, организатором семинара и ведущим стал руководитель действующей, успешно работающей на рынке компании.

Интересный, актуальный и живой практический материал лег на продуманную, «пропущенную через себя» теоретическую базу. И участникам была предложена реальная жизнеспособная модель менеджмента.

Я, несомненно, буду использовать в своей работе некоторые элементы описания бизнесс-процессов и подход к описанию функционала сотрудников, предложенный автором.

Очень интересным показался блок «Текущее управление». Жаль только, что из-за нехватки времени, мы смогли подробно рассмотреть только одну функцию управления – планирование. И совсем вскользь коснулись темы «Управление инцидентами».

И, конечно, «Управление изменениями» – это отдельная большая тема, рассчитанная не на один семинар.